• Facebook
  • Twitter
  • Youtube
  • Flickr
  • LinkedIn
  • Instagram
  • Soundcloud
  • ACESSE O EAD
atendimento@appbrasil.org.br | +55 (11) 3813-0188
APP Brasil
  • APPCAST
    • APPCAST – CARREIRAS
    • Jingles
  • APP TV
  • APP Brasil
    • Código de Ética
    • Corpo Diretivo
    • Diversidade e inclusão
    • Embaixadores APP Brasil
    • Estatuto Social
    • Presidentes APP
    • Mantenedores
  • Regionais APP
  • Cursos
    • EAD APP Brasil
  • Guias e Serviços
    • Banco de Talentos
    • Guia de Licitações Públicas
    • Entidade Depositária
    • Câmara Nacional de Arbitragem
    • Canal Direto
  • Eventos
    • APP Tech
    • Banho da diversidade
    • Banho de Gestão 2022
    • Concurso Fest’Up de Jingles
    • Concurso de TCC’s
    • Concurso Universitário Paulista Viva
    • Fest’up
      • Festup 2022 – Warning
      • Painel Festup 2021
    • Prêmio Contribuição Profissional
      • Academia Garra do Galo
    • Jogos Publicitários
    • Fórum de Debates
    • Calendário de Eventos
  • Artigos
    • Atitudes Inspiradoras
    • Mercado
    • Mídia
    • Anunciante
  • Associe-se
    • Empresa ou Universidade
    • Sou Estudante
    • Sou Professor
    • Sou Profissional
  • Contato
  • Pesquisa
  • Menu Menu

Liderança na era caórdica

10 de dezembro de 2014/em Artigos

Não me lembro de ter aprendido na escola que qualquer ser humano sobre a face da Terra tem vocação para a liderança. Parecia que uns nasciam com esse dom e outros nasciam para ser gênios tímidos e introspectivos ou simplesmente pessoas executoras e seguidoras. Uma coisa meio parecida com o fatalismo da sociedade de castas indiana, quase lá, guardadas as devidas proporções. Mas acredito que a educação deva se basear em convencer todas as pessoas de que elas têm o direito e o dever de ser líderes em alguma coisa, bastando identificar seu talento único pra saber exatamente em quê. Claro, todo ser humano saudável tem iguais condições físicas para desenvolver essa habilidade. É a sociedade que o condiciona em favor ou não desse potencial. Pois bem, quem me confirmou que a liderança não tem apenas as formas mais corriqueiras foi o especialista em gestão, estratégia e liderança de organizações Oscar Motomura, fundador da Amana-Key. Em seu programa de gestão avançada (APG), ele apresenta 12 tipos de líderes que existem dentro das organizações, nos quais ele coloca o foco do seu trabalho de treinamento: estadista, educador, integrador, visionário, cientista, pacificador, transformador, exemplo, estrategista, designer, energizador e empreendedor.
Só de olhar pra essa lista aposto que você, no mínimo, desconfiou qual é o seu tipo. Ou os seus tipos possíveis. E o mais interessante é deduzir que dessas várias formas de liderança saem diferentes responsabilidades para com as organizações para as quais trabalhamos, para a comunidade em que estamos inseridos e para a sociedade como um todo. Ou você pensa que alguns dons lhe foram dados para uso egocêntrico e individual? Nunca. Isso não seria sustentável e inviabilizaria a vida na Terra, em tese. Todo e qualquer dom que a gente tem deve servir pro nosso bem mas também para um bem comum. E aí é que está a graça de toda essa discussão. E também a desgraça atual do nosso planeta. O bem individual e o bem comum deveriam andar de mãos dadas em todas as decisões que tomamos pras nossas empresas, nossas marcas e pras nossas vidas pessoais. Ou você já viu a natureza – essa coisa toda bem amarrada e perfeita que está aí há bilhões de anos – agir de forma egoísta? Já viu algum ecossistema se desequilibrar senão pela ação do homem? A resposta para todos os males da sociedade está no perfeito funcionamento da natureza, coisa que deveríamos observar, reverenciar e reproduzir (mas da qual viemos nos afastando há pelo menos 500 anos). E para esse post, o aspecto mais interessante dessa perfeição toda está no conceito de “caórdico”.
Caórdico adj [port caos+ordem] 1. Comportamento de qualquer organismo, organização ou sistema autogovernado que combine harmoniosamente características de ordem e caos. 2. Disposto de maneira a não ser dominado nem pelo caos nem pela ordem. 3. Característica dos princípios organizadores fundamentais da evolução e da natureza.*
Exemplos de sistemas caórdicos: uma banda de chorinho (onde há improviso, provocação, mas total harmonia e capacidade de reação dos membros todos); uma startup bem sucedida (de jovens lideranças com iguais poderes); e uma escola de samba. Neles não há uma hierarquia tradicional de imposição de poder, mas sim uma lógica mais orgânica de organização, que funciona com base nos princípios de que: todos os seus elementos estão super alinhados com o propósito da organização; todos sabem sua função e conhecem muito bem a função dos outros; todos trabalham por excelência, reconhecem as lideranças um do outro e todos são muito competentes. Pronto, estabelece-se assim uma ordem natural de competências que rende autoridades naturais e competição zero (do tipo nocivo) entre seus membros. Isso é possível de se adotar em qualquer organização? Sim, é. Mas a base pra isso dar certo é um princípio que, infelizmente, poucos de nós adotam: o de colocar o bem comum como um produto tão ou mais importante que o bem individual. E o mundo está caminhando para essa organização diferente, caórdica? Aparentemente, essa é uma tendência.
O que muitos gurus da administração de empresas, da ciência e da filosofia, tanto quanto alguns mestres da sabedoria popular e líderes espirituais já entenderam é que esta é a única forma perfeita e possível de se construir uma sociedade mais justa e um planeta sustentável. O que eles defendem é que o funcionamento mecanicista (nascido no século dezesseis com Copérnico + Francis Bacon + John Locke + e principalmente Descartes – lembra do método cartesiano, que diz que o todo é simplesmente a integração de suas partes?) não traz mais nenhum benefício à humanidade e à sua forma de se organizar. Está superado, embora nossas empresas ainda funcionem com base nele. É a física moderna (a partir de Einstein, quando a concepção do universo passa a ser uma rede interligada de relações, intrinsecamente dinâmica) que encerra a soberania da era mecanicista e nos faz enxergar melhor uma visão sistêmica do mundo (Teoria da Relatividade). A partir dela, transcendermos a metáfora do mundo como uma máquina e passamos a vê-lo em termos de relações e de integração. A natureza do todo passa a ser entendida como sendo muito maior que a soma de suas partes (tchau Descartes).
Ora, o mundo deveria ser entendido como um organismo vivo, não como uma máquina. Máquinas são construídas, têm funcionamento linear e programado. Precisam de manutenção externa. Organismos vivos crescem e têm desenvolvimento cíclico, auto-renovação, auto-manutenção, auto- transcendência. São interdependentes e se auto-organizam. Consequentemente, têm capacidade de mutação e auto-transcendência. Ritmos, flutuações, vibrações e ondas representam a sua dinâmica. Trata-se de uma superação criativa em busca de novidade. E isso é a propriedade fundamental da vida na Terra! ** Segundo a visão sistêmica (então oposta à mecanicista/ cartesiana), uma organização caórdica não tem hierarquia, pois nenhum elemento dela é menos importante ou menos essencial. Seus elementos são autônomos, porém interdependentes. E todos exercem algum tipo de liderança. Não à toa, defende-se que uma pessoa na posição reconhecida de líder tem o dever para com seus subordinados de ajudá-los a identificar seu talento único e desenvolver sua liderança (para que possam ser até melhores que ele). Então imagine que não existam mais ‘subordinados’ propriamente, mas pessoas com interesses comuns e o mesmo propósito, exercendo suas lideranças de forma integrada e para desenvolver o todo. Isso é a concepção das empresas para o futuro e é perfeitamente possível de se praticar (segundo Motomura, Hock, Capra e alguns outros sujeitos incríveis e respeitáveis).
Referências:
-“Nestes tempos é que descobrimos os líderes que temos em nossas organizações. E também os líderes de que ainda precisamos…”
(Oscar Motomura para Época Negócios)

– http://www.amana-key.com.br/site/
-*Dee Hock, ‘Nascimento da Era Caórdica’, 2000.
-**Fritjof Capra, ‘Ponto de Mutação’ (The Turning Point: Science, Society, and the Rising Culture), 1982 (versão para o cinema de 1990).
-Publicado originalmente em http://unplanned.com.br/ em 07/05/2013
Paula Zacharias Gabriel

Share this entry
  • Share on Facebook
  • Share on Twitter
  • Share on WhatsApp
  • Share on LinkedIn
  • Share by Mail
https://appbrasil.org.br/wp-content/uploads/2014/12/img9340.jpg 500 671 Jessica https://appbrasil.org.br/wp-content/uploads/2022/01/Logo-APPBrasil-Horizontal-scaled-1.jpg Jessica2014-12-10 14:25:202014-12-10 14:25:20Liderança na era caórdica
0 respostas

Deixe uma resposta

Want to join the discussion?
Feel free to contribute!

Deixe um comentário Cancelar resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Notícias

  • Marketing Conversacional: a tendência do momento22 de novembro de 2022 - 17:29
  • Como uma liderança ruim pode impactar o seu time de marketing22 de novembro de 2022 - 17:25
  • Saiba como evitar perda de tempo e não estourar o orçamento na produção digital14 de outubro de 2022 - 11:54
  • A diversidade é capaz de potencializar bons resultados22 de setembro de 2022 - 09:58
  • Sua agência imaginária30 de agosto de 2022 - 15:04

Associados

Facebook

Instagram

[instagram-feed]

Institucional

APP Brasil

Corpo Diretivo

Estatuto Social

Presidentes da APP

Mantenedores

Regionais APP

Contato

Programas

Associe-se – Empresas ou Universidades

Associe-se – Sou Estudante

Associe-se – Sou Profissional

Câmara Nacional de Arbitragem

Canal Direto

Código de Ética

Entidade Depositária

Eventos

Calendário de Eventos

Fest’up

Fórum de Debates

Jogos Publicitários

Prêmio Contribuição Profissional

Notícias

APPCAST

APP TV

Mercado

Mídia

Anunciante

Artigos

APP Brasil – Associação dos Profissionais de Propaganda

Rua Hungria, 664 – 11º andar – Edifício Torremolinos – Conj. 111
Jd. Europa – São Paulo, SP – CEP 01455-904
E-mail: atendimento@appbrasil.org.br
Tel.: +55 (11) 3813-0188

2022 ©Copyright - APP Brasil
Desenvolvimento
  • Facebook
  • Twitter
  • Youtube
  • Flickr
  • LinkedIn
  • Instagram
  • Soundcloud
Finalistas do 35º Concurso Universitário de Campanhas PublicitáriasLuiz Carlos Corrêa
Scroll to top

Utilizamos cookies para oferecer melhor experiência, melhorar o desempenho, analisar como você interage em nosso site e personalizar conteúdo. Ao utilizar este site, você concorda com o uso de cookies.

OK

Cookie and Privacy Settings



How we use cookies

We may request cookies to be set on your device. We use cookies to let us know when you visit our websites, how you interact with us, to enrich your user experience, and to customize your relationship with our website.

Click on the different category headings to find out more. You can also change some of your preferences. Note that blocking some types of cookies may impact your experience on our websites and the services we are able to offer.

Essential Website Cookies

These cookies are strictly necessary to provide you with services available through our website and to use some of its features.

Because these cookies are strictly necessary to deliver the website, refusing them will have impact how our site functions. You always can block or delete cookies by changing your browser settings and force blocking all cookies on this website. But this will always prompt you to accept/refuse cookies when revisiting our site.

We fully respect if you want to refuse cookies but to avoid asking you again and again kindly allow us to store a cookie for that. You are free to opt out any time or opt in for other cookies to get a better experience. If you refuse cookies we will remove all set cookies in our domain.

We provide you with a list of stored cookies on your computer in our domain so you can check what we stored. Due to security reasons we are not able to show or modify cookies from other domains. You can check these in your browser security settings.

Google Analytics Cookies

These cookies collect information that is used either in aggregate form to help us understand how our website is being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customize our website and application for you in order to enhance your experience.

If you do not want that we track your visit to our site you can disable tracking in your browser here:

Other external services

We also use different external services like Google Webfonts, Google Maps, and external Video providers. Since these providers may collect personal data like your IP address we allow you to block them here. Please be aware that this might heavily reduce the functionality and appearance of our site. Changes will take effect once you reload the page.

Google Webfont Settings:

Google Map Settings:

Google reCaptcha Settings:

Vimeo and Youtube video embeds:

Other cookies

The following cookies are also needed - You can choose if you want to allow them:

Privacy Policy

You can read about our cookies and privacy settings in detail on our Privacy Policy Page.

Política de privacidade